La consulenza rappresenta il cuore pulsante dell’attività dello Studio Tomasello & Partners. Lavoriamo quotidianamente insieme alle aziende per garantire una costante crescita professionale e personale delle risorse umane direttamente coinvolte nell’attuazione di strategie e progetti aziendali. Forniamo costantemente il supporto decisionale e progettuale necessario a imprenditori e management, a tutti i livelli.
Organizzazione e gestione aziendale
Area risorse umane
- Definizione dell’organigramma aziendale
- Ricerca e selezione del personale
- Formazione e affiancamento in azienda
- Job Descriptions e Bilancio di competenze
- Analisi e ottimizzazione delle procedure aziendali
Area commerciale
- Analisi e riorganizzazione dell’Area Commerciale interna ed esterna
- Implementazione di strumenti per il controllo e la gestione delle vendite
- Creazione e sviluppo della rete commerciale Italia/Estero
- Sviluppo canali di vendita e copertura del territorio
- Analisi per lo sviluppo di nuovi mercati e nuovi prodotti
- Responsabili Commerciali, Export Managers, Area Managers, Agenti, Funzionari, Coaching per Ufficio Vendite
- Internazionalizzazione e crescita dell’Area Export
- Preparazione di meeting commerciali
- Pianificazione e organizzazione
Area acquisti
- Ricerca, valutazione e selezione dei fornitori
- Implementazione strumenti per il controllo e la gestione degli acquisti
- Affiancamento durante le fasi del processo d’acquisto
- Modalità di gestione degli ordini
- Impostazione dello scadenziario fornitori
- Definizione accordi quadro
- Premi sugli acquisti
- Definizione e gestione scorte di magazzino
Supply chain
- Supporto nella digitalizzazione dei processi e degli strumenti aziendali
- Ricerca, valutazione e selezione della Supply Chain, calibrata su esigenze specifiche
- Analisi dei dati a supporto del Supply Chain Management
- Configurazione della propria Supply Chain, con i relativi strumenti di controllo
- Integrazione dei flussi e dei materiali della Supply Chain
Marketing Strategico
- Analisi dati per la pianificazione di marketing (ambiente competitivo, dati vendita, dati di mercato, segmentazione clientela, supporto per ricerche di mercato)
- Definizione del Piano Marketing
- Strategie e piani di Comunicazione e Branding
- Scouting e selezione fornitori (agenzie, uffici stampa, specialisti “verticali”)
- Strategie di vendita in e-commerce
- Digital Project Management e affiancamento
Pianificazione e controllo di gestione
Area economica
- Riclassificazione del conto economico per centro di costo
- Analisi del rischio operativo: break-even analysis, margine di contribuzione sulle vendite e MOL
- Forecast economico
- Strumenti per l’analisi e il controllo costi
- Indice di rotazione e analisi delle marginalità
- Individuazione ed analisi dei KPI
Area finanziaria e patrimoniale
- Pianificazione finanziaria a medio e lungo termine
- Analisi dei Flussi di cassa
- Gestione del credito, del fido e degli incassi
- Gestione degli insoluti e recupero crediti
- Analisi delle condizioni e gestione dei rapporti con gli istituti bancari
- Finanza alternativa e agevolata
- Riclassificazione patrimoniale
- Individuazione ed analisi dei KPI
Questo servizio rappresenta una soluzione intermedia tra un consulente e un dirigente tradizionale, di cui l’impresa può servirsi per migliorare le proprie performance in breve tempo, in linea con gli obiettivi aziendali.
Il Temporary Manager permette di superare le situazioni di crisi, gestire le delicate fasi della ristrutturazione aziendale, ottimizzare le performance di un’azienda, aprire nuovi business, coprire improvvisi e temporanei vuoti manageriali, assistere la direzione aziendale in vista di un cambio generazionale.
I professionisti dello studio sono in grado di ricoprire posizioni di alto livello, in particolare nei ruoli di: