Pianificazione e controllo di gestione per centro di costo
DESTINATARI:
- Direttori amministrativi e finanziari / CFO
- Titolari di azienda / CEO
- Controller
- Resp. pianificazione e controllo
- Resp. di funzioni aziendali
- Figure Junior per un percorso di crescita
OBIETTIVI:
- L’importanza del controllo di gestione per centro di costo
- Gli elementi alla base del controllo di gestione
- L’origine dei costi e l’importanza del budget commerciale
- Planning & Controlling (Economico)
- Il controllo di gestione per centro di costo
ARGOMENTI:
- Perché lavorare per centro di costo
- Gli elementi alla base del controllo di gestione
- L’origine dei costi e l’importanza del budget commerciale
- Planning & Controlling (Economico)
- Come impostare un controllo di gestione per centro di costo
DOCENTE:
Luigi Tomasello
Luciano Miano
DURATA: 6 Ore
Corso in Aula/Online